6.05.2020 tarihinde yazıldı.
Covid-19 virüs pandemisi, Dünya tarihinde eşi benzeri görülmemiş bir dönemi yaşamamızı sağladı. Covid-19 ve insanları iki boksöre benzetirsek, Covid-19 bize hiç beklemediğimiz bir anda güçlü bir yumruk attı. İnsanlar olarak henüz nakavt olmadık ama bu güçlü yumruğun etkisi hemen geçmeyecek, yani yeniden kendimize gelmemi biraz zaman alacaktır. Artık bu yeni dönemi, iş dünyası ve sosyal hayatımız içinde bir milat olarak görmeliyiz. Milattan önce ve Milattan sonra kavramı, Covid-19 ile birlikte C.Ö. (Covid Öncesi) ve C.S. (Covid Sonrası) olarak değişti. Hafızamız bu keskin dönüşümü odaklanarak yeni tanımlar, yeni iş yönetim metotlarına evrilmeye başlayacak. C.S. dönemde belirttiğim hızlı dönüşümleri sağlayanlar, bu yeni döneme daha rahat ve kolay adapte olacaktır. Buna karşı duranlar ise hızlı bir şekilde piyasadan silinecekler.
Covid-19, birçok boyutu ile hayatımızı etkiledi ve etkilemeye devam edecek, virüsün azalması veya tamamen ortadan kalkması, C.Ö. dönemdeki hayatımıza geri döneceğimiz anlamına gelemeyecek, psikolojik ve sosyolojik birçok boyutu olacak C.S. döneminde, daha çok ekonomik olarak neler değişeceği ile ilgili konulara değineceğim. C.S. dönümünde iş yönetimi biçimlerimizde köklü değişimler olacak, bunu ötelemek veya görmezden gelmek artık mümkün olmayacaktır. C.Ö. dönemde birçok yönetici veya KOBİ patronu Endüstri 4.0 dönüşümünü görmezden gelmiştir. Covid-19 süreci daha akılcı ve daha etkin iş yönetimine ihtiyaç olduğunun bir kanıtıdır. Artık patronlar karar alma süreçlerini bireyselleştirmekten öteye geçmeli ve profesyonel danışmanlardan iş yönetimi konusunda out-sourcing yapmalıdır.
Covid-19 pandemi sürecinde, karar süreçlerimizi oluşturan; stratejik yönetim, danışmanlık hizmeti, modelle, veri analizi, senaryo analizi, endüstri 4.0, finansal modellemenin ne kadar değerli olduğu anlaşıldı. Hepsi için ayrı ayrı makaleler yazılacak yeni dönemde artık firmaların stratejik yönetimi daha etkin mühendislik ve danışmanlık araçlarını kullanarak kullanması gerekmektedir. C.S. döneminde sadece ekonomik gelişmeleri değil, artık sağlık alanında gelişmeleri, mikrobiyolojiyi ve daha ötesi sağlık konularını da takip etmek zorunda kalacağız. Bunun içinde senaryo analizleri yapmayı öğrenmeliyiz. Predictive analytics olarak geçen tahminlemeler üzerine senaryo analizleri ve modellemeler için kendimize özgü yazılımlar geliştirerek, oluşan verileri yorumlamayı öğrenmeliyiz.
Hangi sektörde veya işletme büyüklüğünde olursak olalım, Endüstri 4.0 dönüşümünü hızlı bir şekilde tamamlamalıyız. Nesnelerin interneti, bulut bilişim, yapay zeka, autonomous systems gibi özerk sistemlerin oluşturulması, artırılmış gerçeklik, 3D yazıcı teknolojisi, dronelar gibi işletmemize uygun, rekabet avantajı sağlayacak tüm endüstri 4.0 uygulamalarını işletmemizde kullanmaya başlamalıyız. C.S. dönemde yeni biyolojik savaşların başlaması ile iş yaşamında buna benzer durumlar ile yeniden karşılaşabiliriz. Bir sonraki sefer, zamanımız daha da kısa olabilir.
C.S. döneminde iş yönetiminde yeni metotlar ile ilgili gelecek makalemde, "C.S. Döneminde Tedarik Zinciri Yönetimi" konusuna değineceğim.
"Değişmeyen tek şey değişimin kendisidir" Herakleitos
Güzel günler dileklerimle,
Dr. Murat Gümüş
